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2024年4月29日
廣紙集團順利召開2021年度經濟工作會議暨二十二屆五次工會會員代表大會、第十五屆十次職工代表大會
日期:2021年02月08日 10:03:00

1月25、26日,公(gong)司2021年度經濟(ji)工作(zuo)會議暨第二十(shi)(shi)二屆五(wu)次(ci)工會會員代表(biao)、第十(shi)(shi)五(wu)屆十(shi)(shi)次(ci)職工代表(biao)大會在(zai)行政中心101、105等會議室同步召(zhao)開(kai)。越秀(xiu)(xiu)集團黨委(wei)副書(shu)記、副董(dong)事長、總經理葉珊瑚(hu),越秀(xiu)(xiu)集團副總經理、廣紙(zhi)分管領導(dao)譚思馬出席會議,公(gong)司領導(dao)、中層及(ji)主(zhu)管級干部、各部門(men)代表(biao)及(ji)受表(biao)彰的先(xian)進人員等約125人參加會議。會議為期(qi)一天半,由公(gong)司工會主(zhu)席李小玲、副總經理周修(xiu)浩和溫雷彬分階(jie)段(duan)主(zhu)持。



25日上午(wu),大(da)會(hui)聽(ting)(ting)取并審議(yi)(yi)(yi)了(le)公(gong)(gong)司(si)(si)(si)董事長周耘所作的(de)《調整(zheng)優化穩主(zhu)業 創新挖潛爭盈利(li)》經濟工作報(bao)告(gao)、公(gong)(gong)司(si)(si)(si)工會(hui)主(zhu)席李小玲所作的(de)《夯實基礎細管理 精準(zhun)服(fu)務促和(he)諧》工會(hui)工作報(bao)告(gao);聽(ting)(ting)取了(le)總經理助理吳素文所作的(de)《廣紙集團“十(shi)四五”戰略規劃》報(bao)告(gao);審議(yi)(yi)(yi)了(le)《廣州(zhou)造紙集團有(you)限公(gong)(gong)司(si)(si)(si)工會(hui)2020年(nian)財(cai)務工作報(bao)告(gao)》;審議(yi)(yi)(yi)并通過了(le)《廣州(zhou)造紙集團有(you)限公(gong)(gong)司(si)(si)(si)第二十(shi)二屆(jie)五次(ci)工會(hui)會(hui)員(yuan)代(dai)表暨第十(shi)五屆(jie)十(shi)次(ci)職工代(dai)表大(da)會(hui)決(jue)議(yi)(yi)(yi)(草案(an))》,并對公(gong)(gong)司(si)(si)(si)2020年(nian)度的(de)先進(jin)集體及個人進(jin)行了(le)表彰。


會上,黨委書記、董事長周耘發表了講話,對2020年公司工會及各分會服務職工、服務生產、打造激情陽光團隊所做的工作給予肯定,對有力應對疫情影響和復雜多變的經營環境表示肯定。同時,面對極具不確定性的2021年,周書記強調,在充分認識挑戰的同時也應抓住發展的機遇,一要提高認識,全力實現“三個確保”,夯實主業根基;二要緊扣中心,全力實現“三個推進”,優化內在結構;三要緊貼實際,全力實現“三個增強”,提高保障能力。

越秀集團黨委副書記、副董事長、總經理葉珊瑚代表集團發表重要講話。一是充分肯定廣紙在2020年的重點工作以及在“十三五”期間對越秀集團做出的貢獻。二是對廣紙2021年和“十四五”期間工作提出要求:第一,聚焦主業,抓好生產經營工作;第二,加強人才隊伍建設,深入落實“雙通道”發展機制,做好班子和梯隊建設;第三,對標行業標桿,完善市場化體制機制建設;第四,持續強化物業資源盤活和利用;第五,充分應對新聞紙市場沖擊、原材料變化、成本波動與環保要求等幾大挑戰;第六,要管住黨風廉政、安全生產和環保風險三道紅線;第七,期待廣紙在“十四五”期間堅定信心,明確出路,有所突破,有所作為。


        26日(ri),各部(bu)門(men)負(fu)責人依次進行了(le)年度(du)述職,總結了(le)2020年履職情況(kuang)及存在的不足,采取的改進措施和落實效果,闡(chan)釋了(le)廉政(zheng)、思想(xiang)道(dao)德建設及保密責任落實情況(kuang),深入剖析(xi)了(le)最(zui)滿意(yi)和最(zui)不滿意(yi)的三件事(shi),并對(dui)下(xia)一年工作提(ti)出設想(xiang)。


 公司班子領導分別對分管部門的工作亮點、問題及重點工作提出了具體指導要求。最后,董事長周耘發表講話,強調全公司要加強會議報告的學習和會議精神的傳達,會議的事項要求及措施要落實到位,并對七個方面的工作提出具體要求。第一,加強人力資源保障,注重人才培養和梯隊建設,落實好“雙通道”和晉升與淘汰機制,優化人員結構。第二,職能部門要強化擔當作為,狠抓工作落實,與生產部門做到有效配合。第三,強化企業文化建設,做到“融入越秀文化”和“廣紙特色文化”兩結合,做好文化宣貫和宣傳。第四,發揮好公司“三大獎”獎項的獎勵和表彰的激勵導向作用,完善評審細則,實現量增質升。第五,深入落實黨風廉政建設,建立公司中層管理人員個人事項報告監督機制體制。第六,持續做好安全環保工作,繼續加強落實定置管理。第七,堅持疫情防控不放松,深入落實春節期間各項防疫措施,做好有關員工的節日關懷。第八,繼續推行企業年金制度,加強員工福利宣貫,充分保障員工權益。